希望让家人过上更美好的生活”——怀着单纯的愿望，两位创办人把那些和他们有着相同价值观和梦想的人们召集到一起，共同分享成功的喜悦。他们创立了独特的业务模式，让更多人可以加入安利并分享胜利成果，这套奖励及表彰模式沿用至今。
从肥皂开始，安利不断推出家居护理产品，一经推出即风靡市场。短短几年内，安利员工数超过700人，产品超过200款，营销人员超过10万人。安利的年销售额迅速提高，突破50万美元。
20世纪90年代
子承父业
进入90年代，史提夫•温安洛和狄克•狄维士继承他们的父亲杰和理查成为安利新一任的董事长和总裁，他们传承了父辈深深植入公司血脉的哲学与理念，并开创了新的辉煌。20世纪90年代，安利业务不断扩展，预计零售额高达50亿美元。
新人更带来新价值与新动力，安利（日本）赞助了1995年长野冬季会，安利在世界各地的分公司推出电子商务，将安利事业机会延伸到网络上，为营销人员带来持续支持。
根据2005年9月2日公布的《直销管理条例》和《禁止条例》，条例明确禁止团队计酬和网络直销。《直销管理条例》规定：“直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算”，而《禁止条例》则将“以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬”列入行为。
2005年的《条例》很清楚明白地告诉了我们什么是，那么安利是吗？
关于这个，我们来看看他的奖金制度
安利是直销业的多层级奖金制度首创者，包括权健等企业的奖金制度，无不参照安利而来。
根据妆主会的报道，很多公司的奖金分配制度大都来源于安利，而且很多发展成无限分裂的销售网络，是躺着赚钱，是父传子，子传孙子式的世袭奖金。
！大家都知道群体的力量是无穷的，尤其是这种经过某种信念或是意志所裹挟的群体，容易发生非理性行为，造成严重的不良后果。
这样的外资企业是我们现在这个社会所需要的吗？
要知道安利在目前非常依赖中国市场，过去10年安利公司的收入增长主要依赖中国，现在中国也是它大的市场，占全球销售份额的30%。
这背后创造的利润这才是它想要的！
可是中国需要这种把一百块东西吹到一千块的外资企业吗？
曾经有一个大学教授，
在参加完一个安利的活动后问：
“安利里是有很多很良好的人，但为什么全社会不要的人，安利也都要？”
答：“别的公司敢要吗？不敢！
但安利有实力把这些全社会都不需要的人，培养成全社会都抢着要的人！”
这正是安利的魅力！

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安利（中国）日用品有限公司