做人不要太甲方！
了解我的人都知道，我做甲方有6年有余，所以我非常了解甲方的想法甚至那种万恶的剽窃做法。回想起在甲方的岁月里，我一只把虐待甲方当作乐趣。
方案第一版出来了，这里不行不能做到广泛传播；那里不行不能做到客户精准营销；偶no这里的创意完全不符合我们公司的价值理念。好在的是，我提出反驳意见之后都会告诉他们我的想法是什么，然后乙方回去有目标的去修改执行方案。在乙方有一句至理名言：“甲方虐我千百遍、我待甲方如初恋”。
乙方你个个受虐狗，甲方你个虐待狂……
混迹营销界近十年，来回甲方乙方调换很多次，我所见过的奇葩估计能编成一个装甲师浩浩荡荡收复我大台湾了！
如果一个方案修改30遍之后，你还记得当初你想要做什么？先不说这方案能不能做的出来，就算他妈的能做的出来，甲方也至少要提升30-50%的预算才可以！经过几轮角逐，甲方要求详细规划执行方案，每个节点，执行细节等做详细汇报，然后甲方特么滴自己做了……
最奇葩的是，甲方自己没有执行好，最后得出结论，这家公司的策划能力不行，这个方案根本不具备牛逼的执行和传播性。此刻乙方策划团队一万只草泥马在心中狂奔。
一、乙方策划完全基于自己可控资源
人都是有掌控欲的，所以每一个策划案肯定是基于自己的可控资源来进行合理规划，乙方在拿出策划案之前至少要演练模拟3次以上，否则乙方为何能够如此顺畅的汇报出方案构思，执行规划，落地预期等等。
二、乙方敢拿出来就确信你做不到
在甲方看来，只要乙方提供全部方案及执行思路，自己团队完全可以搞定执行方案，并且能够做的更好。这tmd好像很有理的样子，可是有多少甲方策划的东西是接地气的？大多都是为了活动而活动，为了营销而营销，然后眼高手低的操作之后得出一个谬论！
乙方敢拿出来方案，就确定你干不了，就算干的了也丫干不出什么成绩，逻辑很简单，你只知道表面操作了什么，背后操作什么你丫知道么甲方？
三、接地气？什么是接地气？
甲方最常用的一句话，方案一定要接地气，接地气，接地气。我靠，甲方你给我说说什么叫做接地气好么？然后甲方懵逼了，接地气可能就是多卖点钱吧？作为高逼格的脑力劳动者，你让我去做你市场部干的事？是甲方脑子坏掉了？还是乙方是傻逼？没完没了的方案修改之后，我一般会扔给甲方这样一句话：“要不方案你们执行吧，我感觉我服务不了你们这个牛逼的小企业”
甲乙双方对峙的时候，甲方一般心里一定是这么想的：“傻逼，这方案一点也不接地气，你一点也不了解我的客户，我想要做的是这个……”表面会笑眯眯的说，要不方案再完善一下，有一些漏洞啊。
乙方收到这个信号后一般会说：“草，老子为了迎合你已经修改几遍了，都已经改懵逼了。甲方是不是今天出门没带脑子？”然后也会心平气和的说，好我们策划团队再商量一下。
最后高潮来了，如果方案修改超过5次以上的，乙方会再拿出最初的那一版方案，对甲方说：“这是最终版，你们看合适不？”，其实在这期间甲方也已经懵逼了，完全不知道哪版是哪版了，看完之后会说，还有一些问题，不过这比前几版强好多！好签合同开始干！
大多数甲乙双方对峙后都是这么结束的，好让我们得出一个结论吧！甲方内什么什么是吧？哈哈哈哈……
当然我说的这种是营销策划或公关案子，我想被虐最狠的应该是设计师吧？哦我不太喜欢这颜色！换成圆形是不是更好？能不能更抽象一些？试试多边形吧！最好再考虑一下其他配色吧～～～
那些骗方案的甲方 好人一生平安
我相信只要是做过乙方的人，都被甲方套过方案吧？前边刚否定了方案，后边发现他们公司执行了这个案子和之前的提案一摸一样！我勒个擦，这就是tmd想省点策划费么？况且现在很多的公司为了拿下客户，方案都是白送的，没收钱～～～
剽窃方案后，真的就省钱了么？
我做甲方之前，我也骗过方案（向方案提供公司道歉，我错了哥哥……），然后我自己执行了，带着团队牛逼哄哄的操作起来，结果花了十几万出去，水花都没起来，咚的一下石沉大海了！第一反应，这是什么破方案，老子这么用心的执行，竟然一点效果没有。
后来我接触很多乙方朋友后得出结论，其实我操作那个方案80%的钱白瞎了。就拿最简单的发新闻稿来说吧，我当时发的是500-800一篇。其实这对于公关公司来说，200以上就算是高的了。其次软文还分为有口和无口，是否是新闻源，价格相差一倍，效果错十倍。（不懂的自行百度去，我不做过多解释）
最后我得出一个结论，我要的就是一个结果，乙方如何做，怎么做，赚钱赔钱关我屁事，我就是要一个结果啊。所以之后我只专心虐乙方，而不再剽窃方案了（不要骂我）。
最后说两句，做人不要太甲方！别人的脑力成果你是剽窃不走的，无论怎么剽窃也只是偷走一个创意而已，在乙方脑袋里还有n个应急方案，这个方案是不会展示给甲方的。聪明反被聪明误，没错这篇文章就是吐槽甲方的，不服你咬我！！
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稿件：嘿小点原创 配图来源网络
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