大家好，我是昊天，今天和大家聊一聊创业时的两种创业模式。
第一种创业模式就是开始的时候希望能够碰到一个好产品，或者是希望通过一个好的服务能够把这个产品或者服务做好，赚到钱活下去，并且以此形成一个公司。这其实也是大多数老板创业的套路。
第二种创业模式就是仅仅想创业了，起初没有产品、没有服务也无所谓，想自己开一个公司，我其实就属于这种创业。
我曾经尝试过很多种产品、服务，也失败过很多次，但是我不是为了做产品和服务的，我仅仅是想建立一个企业，一个有意义的组织，至于公司卖什么产品我并不在意。产品会随着时代的流逝而改变或者消失，但是公司却依旧会发展下去，团队会继续找到新的产品和项目，我想这就是以人为本的创业模式、以组织为先的创业模式了。
这种理念有什么好处？
首先，我可能会吸引到一批真正干事业的人，而不是一帮投机取巧的人。
就算我推出一款产品或者服务失败了也没有关系，大家会想办法寻找出路，直到找到一条适合的出路。而以产品或者项目为重心的创业，如果一旦产品或者项目失败了，大家就会认为这个产品或者项目做不起来，最后就作鸟兽散了。
本来大家就是奔着产品和项目投机取巧而来的，想要发一笔横财，这个时候创业人其实也没什么好抱怨的。
中国有句古话叫做求仁得仁，亦复何怨，所以开始创业的时候你的起心很重要，你的起心动念会吸引到同样思想的人来。所以，在一无所有的时候，你大可不必对每一个合伙人吹你有一个伟大的构想，或者有超高的策略亦或厉害的产品。因为你这样吸引过来的多半是投机取巧的人，当然，很多创业者也靠这个策略和套路玩起来了。
而我的做法，是先打造一个团队，团结在一起，然后找一个方向找一个产品、定策略。从小到大的把企业做起来，再一步一步把企业做大。而我这个人也没有多少能力，看不起我的可以离开，但是既然留下来了，不管碰到什么困难，失败多少次、换多少个项目、换多少个产品，公司也是一定要做成的。
我先用这样一个理念进来建起一个团队，就是不怕失败，不怕挫折，是一个必胜之师。如此的话必然会受到幸运之神的爱了。
这是一个简单的道理：如果以产品或者项目为中心，那么创业理念显然是不够的，为什么有的人做一个项目失败了就宣传，他也创过业，但失败了，所以后来就去打工了。
实际上在我的定义里面，他并没有创过业，他只是做过一个项目或者一个产品，并且失败了。
真正的创业者是建立起来一个公司，公司没有建立起来，绝不放弃。你可以放弃一个产品一个项目，但绝对不可以放弃创建一个公司的雄心。
以产品或者项目为中心的创业，如果你成功了，那你很可能对产品产生一种感情上的依赖，并且当新的产品或者机会出现的时候，你还沉溺在以前的那个产品上面。这里我就不举例说明了，大家可以回想一下曾经有些公司在某些产品上做的风生水起，但是时代一变（尤其是信息时代），其立马招架不住。他还认为他的产品是最好的，结果新时代来临时没有把握住改变的机会导致从此成为了历史。
而如果你的目标是建立一个公司，打造一个组织，就算你开始做的这个产品或者项目失败了，你和你的团队依然会坚持下去，并且寻找到一个合适的产品来支撑你的公司。
这也是为什么史玉柱在创业失败的时候欠了2.5个亿，却依然能够爬起来。其实在我看来答案非常的简单，史玉柱并不依赖任何一个产品或者项目，他建立了一个强大的公司，也或者说是一个强大组织。他做的第一个项目失败了，但是他核心的骨干一百多个人愿意不要工资跟他东山再起，卷土重来，并且还有一部分人是被强行解散走的，原本他的人还会更多。
所以写到这里，各位创业者们，如果我们想要做的时间长，立于不败之地，根本不是想找一个好的产品或者好的项目，而是建立一个强大的组织团队。当你做好一个公司以后，自然能够找到好的产品来做，这就是以人为本的理念。当然，如果你只是想捞一把，那就找一个好的产品或好的项目去做，也非常的省心。今天就分享到这里，想要了解更多的创业方法和管理方法可·加（昊天：dhllzlh）谢谢大家！