近一年，patagonia的设计师们一直在研究一个难题：如何收集、整理和改造旧衣服，成为令人满意的产品来创造价值。
2019年11月，patagonia生产了大约10000件夹克、毛衣和袋子，这些产品都是旧衣服翻新得来的。品牌希望可以以此来扩宽产品线，这些产品有27美元的布袋，也有327美元的夹克。
这个项目为设计师们的提供了新的思路，以旧翻新，减少时装业产生的浪费。回望历史，这些项目基本都是小规模的胶囊系列，因为与旧服装打交道复杂且难以规模化。
patagonia公司发展总监alex kremer说：“在不同的使用和分解阶段处理旧衣服真的很难。这需要花费很长时间和精力；看到一堆夹克衫，用它们做出一些东西，比用一卷布料做东西可怕得多。”
如果说升级再造对于加州的patagonia来说是一个挑战的话，那么它肯定是一个挑战。长期以来，品牌一直在努力清理时尚业的祸根，对此颇有话语权。那对于一个寻常的服装品牌来说会更难。
这既反映了问题规模庞大，也反映现在有可能找到切实和可衡量的解决办法。据ellen macarthur基金会数据显示，全球时装产业每年生产大约5300万吨纤维。其中超过70%的垃圾最终被送到垃圾填埋场或用被焚烧。不到百分之一被重复使用来制作新的衣服。
这是一个消费者很容易理解的环境问题，也是一个公司证明他们正在解决问题的方式。虽然减少废物绝不是简单的事情，但比起在供应链的部分中，模糊表达对减少排放或用水问题的承诺，它更容易沟通交流。
伦敦时装学院可持续时装中心知识交流经理sarah needham说：“循环经济很实际，采取措施实现循环利用和鼓励循环经济，是品牌可以抓住的机会，也是朝着这个方向前景的重要一步。”
尽管如此，减少过剩产出仍然需要更有力的解决方案和更多的投资。进入2020年，时装企业需要利用新技术来提高消费者对循环再生服装的兴趣。麦肯锡2019年对时装公司首席采购官进行的调查显示，到2025年，增加再生纤维的使用量会在整个行业起到巨大作用。
我们看到了进步，许多公司在努力实现目标，比如为员工提供可持续和循环设计方面的培训。而新回收技术和数字出租和转售商业模式为延长旧衣服的寿命提供了保障。
尽管增长势头强劲，但行业解决时尚废料问题作出的努力仍处于初级阶段。目前许多解决方案并没有触及问题的根源：减少生产和消费的需要。
在时装产业中刚刚萌芽的反浪费战争中，升级再循环格外引人注目。加工现有的服装和织物来处理废料问题尚处在初级阶段。这个项目不需要原始材料，在大多数情况下也不需要尖端技术。简单地说，减少废料相对容易，还能带来显著的经济效益。
目前许多解决方案并没有触及问题的根源：减少生产和消费的需要。
“你应该了解处理起这些问题的难度等级，”世界资源研究所（world resources institute）研究员michael sadowski解释道：“关注眼前，从逻辑上和技术上可行的地方开始，然后关注那些困难的部分。”
特别是对于那些年轻品牌来说，再利用废用材料也可以减少开支。jonathan cohen认为：“把东西扔进垃圾填埋场，也是在浪费金钱。”cohen的同名品牌在2019年12月推出了一系列直面消费者的循环服装，而这些服装都是用公司库存剩货生产的。
一些大品牌也开始在边角料上下功夫。例如，burberry与奢侈品牌elvis&kresse的合作，用品牌皮革边角料重新运用在手袋和其它配饰上。
但推广这些行为需要对行业传统运作模式进行重大调整，用可持续材料和废料取代原始材料，其有限的数量和缺陷也带来了创造性挑战。
总部位于伦敦的时尚品牌raeburn业绩总监graeme raeburn表示：“你需要摆脱对供应链模式的现有认知，用具有创造性的方式思考当下的形势。”raeburn的业务同样是对余料和库存服装进行再加工。
当然还有后勤方面的挑战。在时装产业庞大且不透明的供应链下，确定和采购废弃面料并不简单。通常原材料在遥远的工厂里，无法看到可用的材料。当cohen决定利用边角料创新时，他不得不先花时间追踪自己的供应链，与工厂谈判。cohen说：“这就像是在纺织厂重新开始一段恋情。”
工业设计工作室和创新咨询公司alexander taylor计划2020年推出一个品牌，将使用来自中国一家制造商的余料。
在时装产业庞大且不透明的供应链下，确定和采购废弃面料并不简单。
但这些材料的数量和质量的确意味着需要梳理成堆的目录和样本，这是一个费力的过程。升级整体服装比升级面料更具挑战性。为了实现这一目标，各大品牌需要重新思考设计服装的方式，并推出废料的回收计划。
为让服装寿命周期更长，美国时尚品牌eileen fisher的设计师们已经开始改变制作服装的材料。
但各式纤维可以让衣服的生命周期变得复杂。“这就是我们设计团队面临的一个问题，他们会问，‘除了这个面料还有别的选择吗’，‘怎样才能简化呢？’”，品牌可持续发展负责人shona quinn说道。
在许多方面，像patagonia这样的公司有着独特的位置，他们知道怎样解决这些难题，因为品牌已经花了多年的时间深耕于此。这个先锋品牌已经有了完善的回收和转售方案，公司有一个分类和处理旧衣的基础。
如此升级换代也绝非易事。当你想要将垃圾变为原材料时，对供应链的控制就会减少。一年前的夹克与两年前的完全不同，这使得在设计一件新衣服时很难将两者搭配起来。同样道理，虽然一卷面料可以裁剪成设计师喜欢的任何形状，但是一件xs大小的夹克可以转换的废料数量很有限。
尽管面临诸多挑战，只有少数品牌在效仿升级循环系统的模式，但patagonia仍将该模式视为重中之重。patagonia高管vincent stanley表示：“我无法想象，在10年或20年后，这种有缺陷的模式会被人们所接受。”
